一个老好人的老板形象，也不利于掌控大局让人信服，还必须树立威信。
一段开场白说了十几分钟，也给众多高层施加了一些压力。
接着，他让总经理曹东兴详细说了一下前面几天有人被开除的情况。
一共被开除的有9个人。
总部公司3个，下面子公司6个。
9个人里面，有7个都是管理人员，其中一个还是中层的部门经理。
有收外部好处费的，有虚报财务采购费的，还有利用公司资源进行投资的……
曹东兴把开除员工的违规行为，挨个通报解释了一遍。
最后总结道：“嗯，具体情况就是这样，对上述9位员工予以开除。”
“而且有关不当获利，公司已经要求全额退回，并保留追究其相关法律责任。”
听完曹东兴的汇报，王可微微点头。
随后，他扫视一圈在座的高层人员，缓缓说道：“好了，既然事情已经发生，那就无法改变，最重要的是今后总结经验教训。”
“这次开除事件，不仅仅是这几个人的问题，更反映出我们监管体系的薄弱和内部机制的漏洞。”
“从现在起，我希望建立一套更为严密的监管制度，包括定期审计、员工匿名举报渠道以及各部门之间的交叉监督。”
……
王可的声音斩钉截铁、沉稳有力。
很多东西和内容都是他提前构思好的，就等着这时候发挥出来。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的内部监督成为了至关重要的一环。
毕竟专业的商业间谍可不少。
尤其是现在琪珂投资公司在金融投资领域声名鹊起，引得不少业内人士眼红。
正所谓“明枪易躲，暗箭难防”。
不安好心的人可是阴暗狡诈、不择手段。
所以通过公司完善有效的内部监督。
不仅可以有效管理和监控公司的运作。
还可以防止腐败和不端行为的发生，提升公司整体的经营效率和员工工作积极性，增强公司的风险管理能力。
等王可说完，曹东兴、吴梦佳、孟启盛等公司高层纷纷点头称是。
这时，副总高敏疑问道：“老板，如果监管过于严格，会不会打击员工积极性呢？”
王可沉思片刻后回应道：“不会，只要公司制度奖惩分明、有理有据。”
“对于廉洁奉公、业绩突出的员工给予重奖，而犯错误的绝不姑息，尤其是公司红线行为，没有任何回旋的余地。”
会议持续了数小时，各种细则逐步敲定。
一是建立健全的内部管理制度。
包括明确岗位职责和权限、规范审批流程和制度、完善信息披露和报告机制等。
二是加强内部审计和监督，完善现有的监管机制，制定可靠的举报渠道，监控公司内部各项运作和行为，及时发现和解决问题。
三是提升员工培训和教育，提高公司员工的法律意识和职业道德水平，增强员工对公司内部监督的重视和配合度。
……
后面，王可作为老板又做了一下总结。
接着就散会了，大家纷纷去忙碌刚才布置下来的工作。
王可走出会议室，长舒了一口气。
回到办公室，也放下了严肃的表情，紧绷的情绪也松弛下来。
千里之堤，溃于蚁穴。
为了公司长远发展，这一步必须要走。
而且赶早不赶晚啊！
…………