一旦市场回归到稳定的三足鼎立，或者一家独大的局面。
再用后续的提价补回损失。
看似没有问题。
消费者在前两年确实得到了真金白银的优惠，可后来呢？
羊毛还是出在羊身上。
最重要的是，按照俞兆林的说法他们必须先搞死几家友商。
沈欣很怀疑，如果快递业只剩三到五家有竞争力的厂商，行业真的会好起来吗？
这是值得深思的战略问题。
如今的自己，已经不是分管具体业务的执行者，棋子。
而是主管集团战略的棋手。
角色的变化，要求思维也要立刻变化。
沈欣从业多年，经历和手段不可谓不丰富。
但真正坐到了这个位子，她觉得之前的经历几乎没什么用。
一人肩负着整个集团业务的生死，每一步棋都尤为重要。
不仅仅是对自己业务能力的考验，更多的还有战略考量、战略定力这些曾经自己接触不到的技能。
“原来小老板真的没那么容易。”
“啊？”
沈欣摇摇头：“没什么。”
坐在这个位置上，她才能理解卫筱的苦楚。
当初的创新无极限战略，站在马后炮的角度，谁都觉得是神之一手。
给顺风续命到了现在。
可时间拨回立战略的前夕，也就是小老板还没勾搭上陈晨的时候。
天知道小老板做出这么破釜沉舟的决定，需要多大的勇气？
她真的是个天才。
那么……
“如果是小老板，面对今天这样的局面，会怎么做？”沈欣突然发问。
俞兆林恍惚半晌，犹豫道：“她……她可能会让利于市场吧。”
“我也觉得。”
先竞争，后提单价。
看似能保住当前的局面，甚至有可能回光返照一下。
但当局面稳定之后，羊毛还是出在羊身上，就像外卖行业一样。
如果生产力没有巨大的革新，行业也就那样了。
“所以……我们是不是应该像小老板一样，目光更长远一些，不要着眼于眼前的得失。”沈欣若有所思。
“那你的意思是？”
“单量可以不保，先着手把快递时效提上去。”
沈欣觉得如果是小老板做决断，肯定也会这样做。
“那单价呢？”
“单价尽量低。”
沈欣自知自己绝对达不到小老板那样的战略高度。
所以她只能从表象上照猫画虎。
总结小老板上任以来的商业决断，无非就两点。
第一，保快递时效。
通过大量的研发投入，着重推进生产力的更新。
于是在她掌管期间，无人机逐渐成为了顺风运力的重要组成部分。
第二，降低客单价。
但凡有任何价格上的抉择，小老板总是嗷嗷喊着降价。
当初大家都举反对大旗。
但回过头一看，降价不降服务，反倒巩固了市场，形成一众死忠粉。
小老板这么做的雄才伟略，正着学习还真不好学。
但是倒着抄，照猫画虎，沈欣觉得还是可以的。