才有甄总几个经销商带头鼓掌，然后大家才恍然大悟般的一起鼓掌。
肖筱非常同情征嵘，人在上面演讲的时候，最怕的是台下死一般的寂静。像是对着空空如也的椅子讲课，没有反馈，不知道自己讲得怎么样，这是一种很崩溃的体验。
之所以这样，是现场这些人在表明自己的态度：“说得再好没用，不如做做看吧！我先不说话，就看你明年如何收场。”
最后让会议室这群人精再也坐不住的是汪朔推出的经销商评价体系。
这件事的消息早在一个多月前就在集团各个市场之间流传了，因为涉及到在场200多个市场的切身利益，大家都格外关注，都急切的想知道这个空降的总裁要怎么改革。
汪朔的新政策一言以蔽之，就是推翻了以前以销售回款为单一指标的评价标准。
从明年起，推出以当地目标人口数量、gdp、费效等多项数据为参考的综合评价体系。
如果连续3个季度不达标，集团就可以在当地招揽新的候补经销商。
汪朔这是要把从前的一潭死水搅活了，但很明显触及了现场一小部分人的利益，尤其是那些在征德早期就加入，占据了好市场，现在只需要躺赢的那几个老人。
刚刚还一片死寂的会场瞬间沸腾了。
好在汪朔很有控场经验，简单提了几个要求，便开始让场上的人按照他的要求一个个的站起来说，而不是一哄而上。
肖筱也是被眼前大家突然表现出来的热情惊呆了。
什么事果然都是在触及自己的利益才会引起关注。
汪朔努力在回答着一个个刁钻的问题，但根本没完没了，问题也问得越来越细致尖刻。
直到最后征嵘也站了出来，和汪朔一起面对场上人的质疑。
肖筱听到这里才知道，原来那个精确的评价模型是征嵘做的。
汪朔有丰富的行业管理经验，他将凌辉的市场管理思路跟征开济、征祁和征嵘说了一遍，然后几个人商量了一个适合征德的思路。
再由征嵘这个精算学教授搭建了这个全新的评价模型。
紧接着征嵘又走了一遍市场去验证和修正这个管理模型，并且已经着手让软件公司做成了内部的小程序系统。
这是征德推出的第一个针对经销商的内部管理系统。
汪朔和征嵘的意思是要把这些征德的经销商、代理商、加盟商像自己的销售人员一样做精确和系统的管理。
这对于征德这样的传统企业实施起来有些难，但时机成熟。
征德是行业龙头，有充分的话语权。尤其是智慧医学研究院今年有几个产品即将要推出市场，大家现在是挤破头的在抢经销权。
这下半场群情激烈的会议终于在征开济、汪朔、征嵘三人的合力下总算圆满完成。
征德不一样了，今年应该算得上是新征德元年。
晚上还会有宴会，依旧是大家把酒言欢，换在了征德酒店的中餐厅，依旧是自助。只不过增加了饭后到征德大厦顶层的露天酒吧的娱乐。
肖筱也去了，一个人找了个靠窗的卡座坐下。
“肖，莫吉托？”
是蔚然，手里拿着两杯酒。