接下来，我一边努力学习,锻炼，一边将平日里的一些感悟，记录并写成各种散文，诗词。准备将其中比较满意的寄到一些报社发表。
这一日，晚饭时我发现父亲的脸上明显有些忧愁的神色。忍不住叫道:\"爸，怎么啦遇上什么困难了吗
父亲看了我一眼，摇了摇头又叹了口气，才说道:“不是我这儿有什么困难，是下午局里电话通报，前天09林场在河里解水摞子的时候，有四名工人掉下了木材堆，等从河里找到两人时，已经没救了。另两人至今还未找到，我担心水运高峰期要来了，安全责任很重啊。”
水运最怕起水摞子，就是树木太多，将河道堵死。必须用人力去慢慢撬开，使其松动，树木才能向随水流冲向下游。这项工作十分危险，用工人的话讲:不亚于去炸碉堡。
因为人必须到树木堆上去，也就是在河里，一旦树木松动，所有的木材都会滚动。人一不小心就会掉入河里，受到树木的挤压，造成伤亡。
我苦想了半天，想到后世无论什么领域都可以用大数据进行规划。水运为什么不能事先做好规划呢？根据水流量及水深等数据，做出合理的木材入水量，只要多批次小流量放木材入河，不就能极大的解决河道被木材堵塞的问题了吗？
于是我又询问了父亲一些问题，得知木摞子的问题主要发生在各林场。
木材一旦飘到县城以下，由于河流加宽，水深水流量都大了许多，极少发生堵塞河道的事情。
于是我便拿过一张纸，在上面画了一条弯曲的线，作为河道。
“我们先要把各个季节的水流量，以及相应的河道最大承载量摸清楚，这样就能合理地进行下水木材量的控制，既不堵塞河道，也不至于浪费水资源。还可以规划好每个工段木材下河的时间，最好由下游最先下河。比如每天早上八点到十点，是最下游工段下木材时间。上一个工段从九点半到十一点半下河，等木材飘到下游工段时，下游工段的木材已经放完，并飘到更下游去了。这样就不容易形成木摞子堵塞河道了，而其它时间就作准备，把木材推放到河边，时间到了才放下河。
同时每隔一段距离安排一个弱劳力，进行巡查。拿上两面旗，一旦河道有堵塞的情况，立即竖起红旗，上面的人也把红旗插起来。一旦看到下游插上红旗，上游立刻停止放入木材。这样可以避免大规模的堵塞出现，小木摞子只要上游开闸放水，很容易就被水流冲开了，无须人员去解开。这样就能尽量避免伤亡事故发生。”
父亲听完，沉默了好一会儿。“这是个办法，现今的情况也只能这样了。”父亲拍了拍我画的图说道。
然后站起身来，“你收拾碗筷，然后做作业。我去通知几个工段的人明天来场部开会，商量一下实施的具体方法。可行的话也报到局里，让其它林场也这样做。可以少伤亡很多人员啊。”说完父亲叹了口气，去电话总机房打电话去了。
第二天，各工段的段长，以及负责木材下河的班组长都来到场部。进行了大半天的激烈讨论，终于确定了放木材的时间，以及各自负责的河段巡查任务。至于河道最大承载量，只能边干边记录，进行统计后才能得出。
回工段的时候，他们都拉走了大捆大捆的彩旗。红色旗数量最多，足够使用了。绿色旗数量就不足了。于是就想出了红旗就停止，其它颜色都是绿色通行的主意。
通过十多天的试验磨合，大家都习惯了这种工作方式。半个来月，从没发生过大的河道堵塞事件。
于是父亲将此方法写成报告，让人带到局里，请局里讨论可行性。
第三天，林场开进来了四辆212和三辆大卡车。里面装满了人，这次林业局主要领导，水运处领导，各林场场长、工段长及水运班组长全数到齐。
来到林场，首先在大礼堂开了会。由父亲对此方法进行了说明，同时回答了大家提出的各种问题。
并对林业生产中其它安全问题进行了讨论，完全变成了安全工作现场会议。
笫二天一早，所有人去了各个工段，现场观看了详细的作业流程。
下午再次回到大礼堂，进行总结。
这次局里下了大决心，尽可能解决安全生产问题。看来前段时间一次死亡四人的安全事故，给所有人敲响了警钟。
会后，不少领导无不感慨。还得要有文化、有知识。以前都是一味的蛮干，木材到了河边就一个劲往河里推。从来没人想过要做规划，也没想过多少量河道不会堵。这次真是长了见识了。
局领导要求各林场，尽快落实此工作方法。认真抓好安全工作。再次肯定了父亲在工作中认真，灵活，主动找出并解决问题的工作作风。
同时宣布，父亲去掉暂代二字，正式上任林场场长。
半年时间，连跨两步。级别升了一级，这个速度堪称飞速了。
父亲终于正式进入领导行列，成为正科级干部。