第253章压力4K（求月票推荐票求追订！）
「单独上市？」
凌佩仪有些惊讶，「陈生，屈臣氏现在虽然是优质资产，但规模是否足够独立上市？」
「现在还不够，但我们要用发展的眼光看问题。」
「陈秉文解释道，「屈臣氏目前在港岛有七十几家门店。
我的目标是，通过三年时间，将门店数量扩大到300家，年营收突破5亿港币。」
他停顿一下，让数字在每个人心中沉淀。
方文山下意识地在心里快速计算著营收和门店的增长率，眉头微蹙，这目标极具挑战性。
「三百家？五年内？」凌佩仪脱口而出，她负责食品饮料，对终端渠道的拓展难度有直观认识，「陈生，这个扩张速度会不会太快？
选址、人员培训、供应链跟进都是大问题。」
「不快。」陈秉文摇了摇头，目光扫过众人，「之后一二十年，将是零售业跑马圈地的黄金时代。
谁先占据有利位置，谁就能掌握主动权。
我们必须抢这个时间窗口。」
他没有说出口的是，未来几十年零售业的疯狂扩张和整合，现在正是布局的最佳时机。
马世民眼中精光闪动，他敏锐地捕捉到了关键：「陈生，您的意思是，屈臣氏的扩张，不仅要靠自身开店，还要结合并购？」
「没错。」陈秉文点点头赞同道，「单靠自身积累太慢。
东南亚地区，特别是新加坡、马来西亚、泰国，有很多中小型连锁药房和个人护理店0
这些都是潜在的目标。
用糖心资本的现金牛业务支撑，进行战略性收购，快速形成区域网络。」
霍建宁沉吟道：「收购整合的难度不小，文化差异、管理磨合都是挑战。」
「所以需要专业的团队和清晰的整合策略。」
陈秉文接过话头，「马总，这方面你要重点准备。
可以设立专门的并购整合部门，吸纳有国际经验的人才。
另外，屈臣氏的扩张必须和我们核心产品线紧密结合。」
他看向凌佩仪，「脉动系列功能饮料产品、以及功能口香糖、电解质水等产品，要成为屈臣氏门店引流和提升客单价的核心品类。
渠道和品牌要互相赋能。」
李明忍不住插话：「陈生，如果屈臣氏在东南亚快速扩张，对我们北美市场有没有借鉴意义？
我们是否可以考虑也收购一些区域性的小型连锁便利店？」